共同探討新形勢下包括醫美在內的醫美診所發展面臨的機遇與挑戰

共同探討新形勢下包括醫美在內的醫美診所發展面臨的機遇與挑戰。從生態上看，中國的醫美診所大致可以分為三種類型：雇傭模式、管道模式、專家模式：雇傭模式，引導消費需求，決定治療專案，最後由醫生負責完成治療。在這個醫美診所定式化的流程裡，只能靠價格戰低價獲客，二次開發賺錢。第二種模式是管道模式，或者叫美容院式。要麼自己開醫美診所，要麼成為管道機構和醫美機構分成，分成比例少則４０％－５０％，什麼故事都敢編。市面上聳人聽聞的１００萬大單，一夜暴富的故事往往來自這個模式。消費醫療都是以醫生創業模式，但在中國才剛剛開始。這種醫美診所模式的顯著特徵就是醫生主導制，使專家型的診所更尊重醫療規律，重視患者價值，是醫美行業良性發展的未來。１０００家機構的開設成本高達５０－８０億元，醫生自己掏錢或者依靠投資醫美機構無法支撐如此巨大的投資額。首先，醫生選擇和自己專業匹配的互聯網平臺，在這個平臺上開展線上預先問診，他的變美路徑，就是線上找到心儀的醫生，完成問診、建檔、預約，共用手術中心完成術前談話和治療。新的醫美診所創業模式的核心是回歸醫療，尊重醫生價值，而目標是讓使用者享受到可及、可負擔和可信賴的優質醫療服務。我們呼籲選擇良性發展之道的同仁團結起來，在場地、技術、使用者等多層次上展開合作。

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